從與“維科”結(jié)緣的那一天起，憑借曾經(jīng)的官員背景所秉承的政治頭腦和政策水準(zhǔn)以及良好的市場(chǎng)悟性，使何承命獲得了一種可以參透企業(yè)經(jīng)營要義的直覺。那些閱歷過的生活智慧，經(jīng)營才智時(shí)常會(huì)在他的腦海里盤桓，漫漫經(jīng)過思考升華為林林總總的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，最終成就了他關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的奇思妙想。在他的帶領(lǐng)下，“維科”就像上緊了發(fā)條般繃緊了發(fā)展前進(jìn)的肌肉和神經(jīng)，不時(shí)推出新戰(zhàn)略，闖出新路子，打造新品牌，開創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)……就在這個(gè)過程里，維科集團(tuán)以紡織服裝為主業(yè)，貿(mào)易、房地產(chǎn)、能源和投資共五大產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展、很快發(fā)展為具有較大規(guī)模和綜合實(shí)力的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。成為中國500強(qiáng)和中國出口100強(qiáng)企業(yè)�！熬S科”一天天羽翼豐滿，“維科模式”一天天聲名遠(yuǎn)播。

    還有一些更深刻的“變通”顯示了何承命過人的膽略和高明之處。1998年5月，在中國國有企業(yè)改革的浪潮中，寧波紡織系統(tǒng)經(jīng)過產(chǎn)業(yè)整合，經(jīng)營統(tǒng)一，資產(chǎn)集中的大規(guī)模重組，創(chuàng)立了寧波維科集團(tuán)股份有限公司。2002年，維科進(jìn)行MBO式的產(chǎn)權(quán)制度改革，建立了產(chǎn)權(quán)多元化的現(xiàn)代企業(yè)制度。2004年5月，按照現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，維科控股集團(tuán)有限公司成立。維科控股采用母子公司集團(tuán)控股型的企業(yè)結(jié)構(gòu)，采用了控股集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)板塊、生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)三個(gè)層面的管理體系。運(yùn)用共享型管理原理，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，實(shí)施對(duì)企業(yè)的有效監(jiān)控，按專業(yè)化和規(guī)模化相結(jié)合的管理思進(jìn)行產(chǎn)業(yè)板塊的日常運(yùn)行管理。另外，這幾年維科在全球范圍尋找市場(chǎng)戰(zhàn)略同盟，在歐洲、日本、香港、美國、多哥、墨西哥、加拿大、貝寧等多個(gè)國家和地區(qū)，以自設(shè)海外分公司和收購控股等方式，與國際上130多個(gè)國家和地區(qū)建立了貿(mào)易合作關(guān)系。以這些國外公司為窗口，借助于其銷售力量和市場(chǎng)渠道，建立了以“VEKEN”產(chǎn)品為核心的國際營銷網(wǎng)絡(luò)體系。

    體制創(chuàng)新方面的幾次“出位”決斷讓人們看到了何承命對(duì)市場(chǎng)明察秋毫的慧眼下的果敢，一句“我們不做，誰來做，現(xiàn)在不做，什么時(shí)候做？”語驚四座，“不審勢(shì)即寬嚴(yán)皆誤”－一語道破天機(jī)。何承命說，正視提升核心競(jìng)爭力這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并強(qiáng)有力的執(zhí)行，才能真正實(shí)現(xiàn)提升維科服裝、家紡核心競(jìng)爭力的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)變革、超前決策，才可為百年維科夯實(shí)基礎(chǔ)。悟到了這一分，鑄造“維科”的輝煌自然就是水到渠成的事了。何承命說為了構(gòu)建家紡品牌高地，維科每年投入巨額資金，用于新產(chǎn)品的研發(fā)。目前，在中國上海、浙江、江蘇、江西等地，開發(fā)了總面積超過200萬平方米工業(yè)園，引進(jìn)了國際最先進(jìn)的紡織、印染、整理等設(shè)備，形成了完整的家紡、服裝生產(chǎn)鏈。

    近日，寧波維科集團(tuán)已著手準(zhǔn)備全面收購有著100多年歷史的老國企：武漢一棉集團(tuán)。不止如此，維科集團(tuán)通過開展國際并購進(jìn)軍海外市場(chǎng)，選擇收購制造商品牌、產(chǎn)品品牌或分銷渠道等適合自己發(fā)展的并購方式，可以快速獲得被并購品牌的資產(chǎn)和資源，加速品牌國際化進(jìn)程。維科已將海外品牌并構(gòu)計(jì)劃作為集團(tuán)快速開拓國際市場(chǎng)的重要戰(zhàn)略來實(shí)施。

    對(duì)收購境外品牌，除了知名品牌自身的“面子”意義外，收購者更看重的是品牌蘊(yùn)含的“里子”價(jià)值。這些價(jià)值包括技術(shù)成果、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、管理體系、營銷渠道等等，而這是企業(yè)提升產(chǎn)業(yè)、參與國際競(jìng)爭的資本所在。對(duì)此，何承命認(rèn)為，鐘紡纖維有一批世界**的創(chuàng)新技術(shù)、研發(fā)人員和先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，這確保了其自主創(chuàng)新能力走在世界前列。而這些核心資源正是維科收購的關(guān)鍵點(diǎn)。

    如今，作為一家高度外向型的紡織企業(yè)，維科集團(tuán)很早就與一批國際知名品牌“打成一片”：通過與日本日清紡公司的合作，維科提升了紡紗的技術(shù)能力和管理水平；通過與美國AE公司的合作，維科提高了滌綸縫紉線的生產(chǎn)技術(shù)水平和國際市場(chǎng)影響力；通過與美國、歐洲、非洲企業(yè)的合作，維科拓展整合了國際營銷資源。

    編者就維科集團(tuán)最近的并購事宜致電維科集團(tuán)外聯(lián)新聞負(fù)責(zé)人鄧先生。鄧先生說：他們已經(jīng)與美國一家企業(yè)達(dá)成合作意向。維科選擇大方位的并購，在策略上考慮了眾多因素。本著提升自身整體形象和已制定的五年戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，與美國企業(yè)公司的合作可以帶來品牌上的國際化提升。對(duì)于合作或者并購之后的品牌名稱是否變動(dòng)的問題，鄧先生這樣回答：名稱的變動(dòng)與否要以整合后的整體形象為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本身與產(chǎn)品的匹配性、本身產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃來定奪，最終目的是為了拓寬產(chǎn)業(yè)寬度，打造一個(gè)核心的產(chǎn)業(yè)鏈。

    何承命，這個(gè)長相穩(wěn)重又不失感性的商人才子，正以他不斷創(chuàng)新的企業(yè)思想逐步打造他的維科王國。