07年初，美羅家紡確立了自己的品牌路線，提出“大眾的時(shí)尚”的品牌定位。在這個(gè)眾多家紡品牌追求高端定位的時(shí)代，美羅卻站在了行業(yè)領(lǐng)先的對(duì)立面，找到自己的位置。走大眾化路線的美羅家紡需要如何做，做得怎么樣，還要怎么做？帶著這些問題筆者采訪了美羅家紡營銷總監(jiān)成華先生。

　　《贏在家紡》：您好，我是《贏在家紡》的記者，很高興能采訪到您。美羅家紡最近邀請(qǐng)了影視紅星林心如代言品牌，為什么會(huì)選擇林心如小姐出任代言人？

　　成華：這個(gè)問題很多人都曾經(jīng)問起，其實(shí)在選擇代言人的問題上，公司也做了很慎重的考慮。經(jīng)過多次討論，最終選定了林心如小姐。當(dāng)年隨著一部《還珠格格》的熱播，可以說林小姐清新、善良的的形象深入人心，同樣這也比較符合我們美羅產(chǎn)品的特質(zhì)：清新、自然、內(nèi)秀，貼近廣大消費(fèi)者。

　　《贏在家紡》：美羅家紡從開始確立走品牌路線時(shí)就提出“大眾時(shí)尚”的中端定位，和行業(yè)內(nèi)一般企業(yè)的品牌高端定位不一樣，您覺得優(yōu)勢(shì)在哪里？

　　成華：首先、相對(duì)于其它企業(yè)來講，我們的品類更豐富更全面 ，客戶可選擇的面也更大；其次、我們的產(chǎn)品從研發(fā)到生產(chǎn)到最終投入市場周期較短，能迅速出擊貼近消費(fèi)者的需求；再者、我們的產(chǎn)品性價(jià)比較高，但又不失與時(shí)尚元素的結(jié)合，中端的定位就是希望普普通通的老百姓都能買得起，用的上。

《贏在家紡》：這2年，美羅在產(chǎn)品設(shè)計(jì)，研發(fā)等方面是否有了更多的關(guān)注和投入？

　　成華：這是肯定的，就09年來說在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)上我們都傾注了很大的投入。第一：是在人才的引進(jìn)上，我們新聘請(qǐng)了一位年輕而富有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)總監(jiān)，全新的思路將會(huì)突破原有的思維模式；第二、產(chǎn)品的全面整合，這其中包括產(chǎn)品系列的重新劃分及產(chǎn)品風(fēng)格的全新定位，另外在具體花型的研發(fā)上我們也都投入了很大的心血；第三、在部門員工的專業(yè)技能上，我們也給予了很好的平臺(tái)，讓員工能夠充分發(fā)揮自己的聰明才智，同時(shí)也給他們提供了更多學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，不斷地提升他們。