朱愛武，同濟大學高級工商管理碩士研究生(EMBA)、廈門大學政治經(jīng)濟學研究生、澳門科技大學工商管理碩士研究生(MBA)，擔任中國服裝協(xié)會休閑裝專業(yè)委員會副主任委員、中國服裝協(xié)會常務理事、中國連鎖經(jīng)營協(xié)會理事；浙江省服裝協(xié)會副會長、省女企業(yè)家協(xié)會常務理事；溫州市女企業(yè)家協(xié)會副會長、市服裝商會副會長、市人大代表、市工商聯(lián)常委等眾多社會職務，并多次榮獲溫州市經(jīng)貿(mào)企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)理、創(chuàng)建溫州中國服裝品牌功勛企業(yè)家、市經(jīng)貿(mào)企業(yè)突出貢獻明星經(jīng)理、市優(yōu)秀女企業(yè)家等稱號。
　　
　　朱愛武領導的高邦服飾集團，從20年前300元起家的家庭作坊發(fā)展到年銷售收入超6億元的全國休閑服知名企業(yè)。企業(yè)先后被評為全國民營企業(yè)500強、全國服裝行業(yè)“雙百強”、中國連鎖百強、浙江省知名商號、浙江省重合同守信用單位等；高邦產(chǎn)品先后榮獲中國名牌、國家免檢、中國休閑裝最具時尚品牌、上海名牌、浙江名牌、浙江省著名商標等榮譽稱號。朱愛武將企業(yè)的成功之道歸結(jié)為在穩(wěn)健務實的基礎上事事超前的經(jīng)營理念和實踐。
　　
　　從服裝店到歐美公司
　　
　　木杓巷，溫州市區(qū)一條狹長的古巷。20世紀80年代中期，溫州的服裝業(yè)悄然興起，木杓巷演變成一條服裝專業(yè)街，外地人也跑到這里進貨。朱愛武靈機一動，在自己家里開出了前店后坊的服裝店，1989年，朱愛武成立了歐美制衣公司，開始規(guī)模經(jīng)營。
　　
　　當時溫州產(chǎn)品名聲不好，雖然歐美制衣公司的產(chǎn)品質(zhì)檢過硬，但在如此的市場環(huán)境下，難有用武之地。對此，朱愛武選擇了走聯(lián)營發(fā)展之路，和上海某西服公司達成聯(lián)營協(xié)議，又在上海各毛紡廠定制優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)西服的面料。到1991年，歐美制衣公司已經(jīng)發(fā)展成為西服產(chǎn)、供、銷一條龍服務的規(guī)模經(jīng)營企業(yè)，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的第一次轉(zhuǎn)軌和跨越。
　　
　　成功轉(zhuǎn)軌與企業(yè)騰飛
　　
　　其實，高邦的真正騰飛緣于企業(yè)的第二次和第三次轉(zhuǎn)軌。即20世紀90年代初期，由紳士西服轉(zhuǎn)向休閑西服和90年代中期由休閑西服轉(zhuǎn)向休閑服飾經(jīng)營。
　　
　　20世紀90年代初，國內(nèi)西服品牌林立、款式雷同、市場競爭異常激烈。路在何方？朱愛武帶著問題于1993年10月自費出國考察。一次，在迪斯尼公園門口排隊時，朱愛武發(fā)現(xiàn)，長長的隊伍中只有兩個人穿著筆挺的西服，而這兩個人恰恰是自己的同胞。出于職業(yè)的敏感，朱愛武迅速捕捉到了西服休閑化趨勢的信息。
　　
　　回國后，她果斷決策：轉(zhuǎn)產(chǎn)休閑服。到1995年，歐美制衣公司的生產(chǎn)能力達到20萬件(套)。實踐證明，這次把握先機的轉(zhuǎn)軌，給企業(yè)打開了更大的市場空間，成功地實現(xiàn)了第二次飛躍。
　　
　　虛擬經(jīng)營與資源整合
　　
　　1995年，洋品牌休閑服連鎖專賣店以全新的經(jīng)營方式進入國內(nèi)市場，令人耳目一新。朱愛武以她敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)：虛擬經(jīng)營和連鎖專賣是今后市場發(fā)展的一種趨勢。為了證明自己的判斷，她再次走出國門，遠赴美國進行市場考察。當?shù)弥�世界著名的連鎖大王沃爾瑪一年的銷售額相當于我國零售額的三分之一時，她感到震憾。從此，她對連鎖專賣、特許經(jīng)營如癡如醉，查閱相關(guān)資料，分析運作特點和管理方式。由沃爾瑪巨人到耐克的無工廠營銷，她獲得頓悟�；貒�后她馬上召集經(jīng)理們開會，宣布了使大家瞠目結(jié)舌的決定：引進虛擬經(jīng)營和連鎖專賣，賣掉廠房、機器，抓產(chǎn)品設計、品牌運作，把生產(chǎn)環(huán)節(jié)交給可以信任的合作廠家。
　　
　　1996年，高邦迅速以統(tǒng)一的形象在全國積極拓展連鎖專賣店，幾乎每8天就開一家，高邦集團在全國擁有東部、南部、西部、北部四大區(qū)域公司，兩大生產(chǎn)公司和一個設計中心，連鎖專賣店已達到500多家，且大多在上海南京路、淮海路這樣的商業(yè)黃金地段。
　　
　　獨特的用人之道
　　
　　人是企業(yè)的第一資本。朱愛武在人才使用上有何獨特和過人之處？實踐證明，“合理——和諧——共同成長”的人才觀正是概括了朱愛武的用人之道。合理，即合理的人才對應于合理的崗位。和諧，首先是個人的和諧。在合理的人、合理的崗位基礎上，公司領導層將給予員工合理的評價(包括升職、加薪)，這樣便避免了付出與獲得的失衡，進而使個人的心理得到平衡，產(chǎn)生個人的和諧。共同成長，高邦的終極追求是“共同成長”，也就是實現(xiàn)社會、企業(yè)、個人“三贏”。實現(xiàn)個人、企業(yè)共同成長，正可謂“歷經(jīng)風雨、終見彩虹”。一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，為企業(yè)的下一步發(fā)展輸入了新鮮的血液。
　　
　　終身學習，譜寫高邦華麗樂章
　　
　　“終身學習，終身成長，誓志打造知識型百年高邦”是朱愛武的愿景，她在廈門大學研究生院研究政治經(jīng)濟學、在澳門科技大學攻讀了工商管理碩士學位之后，去年又報考了同濟大學EMBA秋季班。對朱愛武而言，知識的渴求一點也不亞于對事業(yè)的追求。
　　
　　她說，“讀了EMBA之后，我感覺自己學會了如何用一套科學、合理的系統(tǒng)方法管理我的公司，而不是像原先單純憑借自身的智慧和經(jīng)驗�！�
　　
　　朱愛武對學習的身體力行有力地促進了高邦集團創(chuàng)建“學習型”企業(yè)活動的展開。
　　
　　事實證明，高邦集團如此驚人的發(fā)展速度，離不開堅持走建設“學習型”企業(yè)之路，離不開朱愛武對學習的表率作用。朱愛武愿做這樣的追夢人，終身學習、求實創(chuàng)新，用她畢生的精力和智慧譜寫高邦華麗樂章。