7月14日，埃塞俄比亞商會(huì)海宇應(yīng)邀來公司考察,并就紡織企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略中風(fēng)險(xiǎn)管理與當(dāng)?shù)剡\(yùn)營與公司中層以上管理人員進(jìn)行了探討。
　　
　　經(jīng)過30多年的發(fā)展，中國已經(jīng)成為紡織服裝行業(yè)最大的生產(chǎn)和出口國，但是在輝煌的背后，產(chǎn)業(yè)長期積累的深層次問題也逐步凸顯。產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、資源環(huán)境問題、生產(chǎn)成本持續(xù)上升，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等因素，成為產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。國際市場(chǎng)低迷，人民幣升值使得行業(yè)更是雪上加霜，外來訂單持續(xù)轉(zhuǎn)移，在傳統(tǒng)市場(chǎng)的出口份額不斷下降，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為擺在我們面前的當(dāng)務(wù)之急。
　　
　　海宇認(rèn)為，企業(yè)“走出去”不僅需要政府的保駕護(hù)航，還需要行業(yè)組織搭建平臺(tái)，聯(lián)動(dòng)上下游企業(yè)組建較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，共同“走出去”，從而增強(qiáng)單個(gè)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。只有政府、行業(yè)組織、企業(yè)三方攜手共同努力，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的有效“走出去”。
　　
　　怎樣優(yōu)化管理，定期組織對(duì)話和培養(yǎng)基層員工？現(xiàn)為華堅(jiān)副總裁、負(fù)責(zé)該公司埃塞俄比亞工廠的海宇說，2011年，當(dāng)華堅(jiān)決定在埃塞俄比亞投資的時(shí)候，他們?cè)诋?dāng)?shù)卣辛?6個(gè)大學(xué)生。公司選拔了其中6個(gè)人在中國學(xué)習(xí)中文，幫助他們理解中國工業(yè)文明的理念。這6個(gè)人的培養(yǎng)工作對(duì)企業(yè)來說是非常重要的。可以算一筆賬，埃塞俄比亞一線員工的年薪在4000元人民幣左右，如果加上1萬元的機(jī)票和食宿費(fèi)用，企業(yè)支付的總費(fèi)用不超過3萬元。如果直接在當(dāng)?shù)毓蛡蚬芾韺尤藛T的話，年薪也要4萬元，所以她覺得人員的培養(yǎng)不能局限于管理層，對(duì)一線人員的培養(yǎng)也是很重要的。