據(jù)彭博億萬(wàn)富翁最新排行榜，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林以資產(chǎn)凈值142億美元的身價(jià)超越娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后成為新科中國(guó)首富，而去年王健林個(gè)人財(cái)富是80億美元左右，一年之內(nèi)身家暴漲近八成的紀(jì)錄，讓人瞠目。
　　王健林的第一桶金來(lái)自大連的棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，之后進(jìn)入住宅地產(chǎn)開發(fā)。稍微回望不難發(fā)現(xiàn)，最近20多年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表征，與20世紀(jì)20至30年代的美國(guó)有著太多異曲同工之處，“城鎮(zhèn)化”是共同的主題。第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，借助于經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張之勢(shì)，美國(guó)城鎮(zhèn)化率在1920年首超50%，達(dá)到51.22%。城鎮(zhèn)化的發(fā)展，工業(yè)的進(jìn)步，催生了石油(行情專區(qū))大王洛克菲勒、鋼鐵(行情專區(qū))大王卡耐基等依靠資源、金融及房地產(chǎn)(行情專區(qū))發(fā)家的富豪。有趣的是，萬(wàn)達(dá)成立以來(lái)的25年中，中國(guó)城鎮(zhèn)人口以3.6%的年度復(fù)合增速擴(kuò)張，每年2100萬(wàn)人進(jìn)入城市。如此大規(guī)模的人口遷移必然拉動(dòng)城市消費(fèi)需求，尤其是被中國(guó)百姓視為安身立命的房地產(chǎn)需求。據(jù)此人們也不難理解彭博億萬(wàn)富豪榜單上中國(guó)前10名富豪就有6人來(lái)自房地產(chǎn)行業(yè)的事實(shí)。
　　公開資料顯示，王健林首創(chuàng)的城市商業(yè)綜合(行情專區(qū))體——萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在全國(guó)數(shù)十個(gè)城市已落地運(yùn)營(yíng)的有72座，規(guī)模居全球第二。而在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)之中，擁有62家門店的萬(wàn)達(dá)百貨資產(chǎn)總值達(dá)56億美元，為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的連鎖百貨企業(yè)；累計(jì)在全國(guó)各大城市開業(yè)的萬(wàn)達(dá)五星級(jí)酒店達(dá)40家，客房總數(shù)12211間，居全行業(yè)第一；萬(wàn)達(dá)大歌星是目前國(guó)內(nèi)最大的連鎖量販娛樂企業(yè)，已開業(yè)的68家店面總收入4.7億，規(guī)模居全國(guó)第一；萬(wàn)達(dá)電影院線擁有國(guó)內(nèi)外6000張銀幕，規(guī)模居全球第一。彭博的報(bào)告表明，王健林持有萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)61.6%的股份，其身價(jià)不言自明。
　　按王健林的設(shè)想，到2015年，萬(wàn)達(dá)將成為全球最大的不動(dòng)產(chǎn)擁有商，屆時(shí)萬(wàn)達(dá)年租金可達(dá)700億元。與國(guó)內(nèi)只有1%不到的房地產(chǎn)公司能駕馭商業(yè)地產(chǎn)完全不同，王健林仰仗的是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)獨(dú)特的商業(yè)模式。萬(wàn)達(dá)首先通過房地產(chǎn)開發(fā)搭起商業(yè)平臺(tái)，同時(shí)以訂單模式與沃爾瑪?shù)葦?shù)十家品牌企業(yè)達(dá)成合作，繼而形成與消費(fèi)者的互動(dòng)商圈，商業(yè)氛圍的形成帶動(dòng)了住宅樓和寫字樓的銷售。顯然，與傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)僅僅收取物業(yè)租金截然不同，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)所到之處構(gòu)筑起的是集購(gòu)物、餐飲、文化、娛樂等多種功能于一體的龐大商業(yè)生態(tài)體系，這種商業(yè)體系不僅能夠健康生長(zhǎng)，而且能相互提供價(jià)值從而實(shí)現(xiàn)共生。
　　可是，就在萬(wàn)科、龍湖、保利等國(guó)內(nèi)排名前20名的開發(fā)商不約而同地加大對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的投資比重、連娃哈哈等非地產(chǎn)商也紛紛轉(zhuǎn)型試水商業(yè)地產(chǎn)時(shí)，王健林卻選擇了跳出“紅�！薄�—向文化旅游產(chǎn)業(yè)打舵轉(zhuǎn)向。在國(guó)內(nèi)，以萬(wàn)達(dá)城為品牌的文化旅游項(xiàng)目投資已風(fēng)生水起，其中斥資200億元的哈爾濱萬(wàn)達(dá)城、投入400億元的南昌萬(wàn)達(dá)城以及預(yù)算高達(dá)500億元的武漢中央文化區(qū)將先后在未來(lái)4年落地竣工。而按照王健林的規(guī)劃，未來(lái)將在全國(guó)建設(shè)10個(gè)萬(wàn)達(dá)城，每座投資都在百億以上。在國(guó)外，出資26億美元收購(gòu)全球行業(yè)排名第二的美國(guó)AMC影院公司100%股權(quán)后，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)前不久斥資10.2億英鎊收購(gòu)了英國(guó)圣汐游艇公司91.8%股份。資料顯示，2012年，萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)收入208億元，按照王健林的設(shè)想，文化產(chǎn)業(yè)收入到2020年達(dá)到800億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前10強(qiáng)。屆時(shí)萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)類收入要下降到45%以下，萬(wàn)達(dá)由此轉(zhuǎn)身為一個(gè)消費(fèi)型企業(yè)。
　　不能不佩服王健林踩準(zhǔn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)拍的預(yù)判力。目前中國(guó)的城市化率為52%，而按國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃，未來(lái)20年，將會(huì)有70%的人生活在城市里，也就是說(shuō)，至少還會(huì)有3.5億中國(guó)人成為市民，這批龐大的遷移人群不僅構(gòu)成了未來(lái)房地產(chǎn)消費(fèi)的潛在能量，而且隨著居民收入的增加，人們的需求還會(huì)更多轉(zhuǎn)向精神層面的消費(fèi)體驗(yàn)。以此觀之，從當(dāng)初追趕城鎮(zhèn)化地產(chǎn)消費(fèi)的提速商機(jī)，到如今捕捉城市化文化消費(fèi)的擴(kuò)張趨勢(shì)，王健林的成功不僅是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)選擇與投資上的幸運(yùn)，更是因?yàn)樗�具備了�?zhǔn)確卡位時(shí)代的商業(yè)智能與慧眼。
　　“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”，“萬(wàn)達(dá)城”，都是動(dòng)輒占地達(dá)10多萬(wàn)平方米的龐然大物，而且萬(wàn)達(dá)手中還有3000萬(wàn)平方米儲(chǔ)地規(guī)模。在高度壟斷的土地市場(chǎng)中，王健林能如此游刃有余，除了萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目能賦予和激活所及城市的經(jīng)濟(jì)功能——“一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，就是一座城市中心”之外，更重要的是能提升城市形象，滿足地方政府對(duì)GDP、就業(yè)和稅收的政績(jī)需求。以哈爾濱萬(wàn)達(dá)城為例，這一東北地區(qū)歷史上最大的文化工(行情專區(qū))程項(xiàng)目可直接創(chuàng)造3萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位和60億元年收入，相應(yīng)的納稅規(guī)模超過5億。也正是充當(dāng)了地方政府業(yè)績(jī)的孵化器，萬(wàn)達(dá)才取得了市場(chǎng)談判的位勢(shì)和籌碼。據(jù)悉，每年到萬(wàn)達(dá)北京總部邀請(qǐng)投資的城市超過100個(gè)，而王只能篩選其中最多30%的項(xiàng)目�？磥�(lái)，王健林那句名言——“親近政府，遠(yuǎn)離政治”還真的值得玩味！