一些非常優(yōu)秀的員工會(huì)是糟糕的創(chuàng)業(yè)者。一個(gè)典型的例子就是那些可以完美地執(zhí)行別人的工作愿景但卻缺乏自己的想法或積極主動(dòng)的態(tài)度的人們。
　　考慮要去自主創(chuàng)業(yè)？雖然創(chuàng)業(yè)有很多好處，比如沒(méi)有老板以及處理你更熱衷的工作項(xiàng)目，但有一些人最好還是為別人工作。以下是四個(gè)例子：
　　厭惡風(fēng)險(xiǎn)的人。親自開創(chuàng)一項(xiàng)買賣是一種可以通過(guò)做出?巧妙的計(jì)算決定來(lái)控制的風(fēng)險(xiǎn)，但總會(huì)存在著失敗的危險(xiǎn)和可能會(huì)損害新的業(yè)務(wù)的對(duì)失敗的恐懼。“承擔(dān)了任何程度的風(fēng)險(xiǎn)的厭惡風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人往往將會(huì)……被日復(fù)一日的有關(guān)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需要什么的信息的壓力所麻痹，”年輕企業(yè)家理事會(huì)（YoungEntrepreneurCouncil）的創(chuàng)始人斯科特·格柏（ScottGerber）說(shuō)。
　　喜愛(ài)他們的生活方式的人。一家新的小企業(yè)的精明的企業(yè)主知道，削減支出可能是必要的，尤其是在早期。“你的時(shí)間、金錢和資源都必須貢獻(xiàn)給你的最進(jìn)本的生活所需和你的生意--就是這樣，”格柏說(shuō)。減縮資源的例子可以包括搬進(jìn)一間較小的公寓、延遲生兒育女或甚至是一些像自己做飯而不是到外面吃飯這樣簡(jiǎn)單的事情。如果你不是愿意做出犧牲，自主創(chuàng)業(yè)可能會(huì)導(dǎo)致比快樂(lè)更多的痛苦。
　　需要雙周一發(fā)的薪水的人。不能在沒(méi)有穩(wěn)定收入的情況下生活的人不可能作為企業(yè)家去成長(zhǎng)。“賺到你的第一份薪水可能會(huì)需要好幾個(gè)月的時(shí)間，”并且，這是在如果你夠幸運(yùn)的情況下，格柏說(shuō)。即使你確實(shí)獲得了報(bào)酬，它也可能會(huì)是一時(shí)的�！澳憧赡軙�(huì)在一年中的兩個(gè)月的時(shí)間里賺到你全部一年的收入，但不得不使用分?jǐn)偰愕母犊畹闹С龇绞�，以維持你每個(gè)月的現(xiàn)金流量的需求�！�
　　樂(lè)于接受指導(dǎo)的人。一些非常優(yōu)秀的員工會(huì)是糟糕的創(chuàng)業(yè)者。一個(gè)典型的例子就是那些可以完美地執(zhí)行別人的工作愿景但卻缺乏自己的想法或積極主動(dòng)的態(tài)度的人們。“即使是內(nèi)向性格的企業(yè)創(chuàng)始人也需要能夠設(shè)置公司的發(fā)展方向，開發(fā)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并將工作責(zé)任委派給雇員或承包商，”格柏說(shuō)。