方法之四：選人用人要公平。一把手在選人用人方面一定要一碗水端平，把公道正派、想干事、敢干事、能干事、會干事、干成事、群眾信得過的干部選拔到重要崗位上。尤其是對那些長期踏實干事、努力工作的干部，對那些默默無聞為單位長遠發(fā)展打基礎(chǔ)的干部，要高看一眼，不能虧待。如果一把手在部門（單位）選人用人問題上不能堅持原則，拉幫結(jié)派，照顧親屬、親信和各種關(guān)系，借調(diào)整干部之機聚斂錢財，就會在部門（單位）形成跑官要官、買賣官的風氣，在干部群眾中形成干好干壞一個樣、干多干少一個樣、干與不干一個樣的“共識”。如果這樣，誰還會腳踏實地干工作？如果大家都不干工作，那一把手還怎么當?shù)煤�？可見，選人用人公平是調(diào)動干部職工積極性的最重要因素。
　　方法之五：個人欲望要控制。一把手掌握著部門、單位的權(quán)力資源，不知被多少人盯著，這些人處心積慮地動用各種手段與其套近乎、拉關(guān)系，極盡逢迎巴結(jié)之能事，目的就是利用一把手手中的權(quán)力謀取個人利益。更有人刻意設(shè)下金錢、美女、房產(chǎn)、晉升、美人、游樂等種種圈套、誘餌，引誘當權(quán)者一步步掉入欲望的陷阱，成為自己的獵物。所以，一把手不可避免地要經(jīng)常面對著權(quán)錢、權(quán)色交換的考驗，承受超出常人的思想壓力，意志薄弱者常常會經(jīng)受不住考驗，被貪婪的欲望吞噬。作為一把手，一定要分清哪些欲望是不必要的、哪些欲望是危險的、哪些欲望是有害的，嚴格控制不健康的欲望，不為燈紅酒綠所動，不為金錢美色所惑，不為高官厚祿所誘，練就百毒難侵的“金剛不壞之身”。
　　方法之六：言行一致要克己。一把手的行為作風決定著整個部門（單位）的風氣好壞。作為一把手，要時刻注意自己的一言一行、一舉一動，慎獨、慎微、慎初、慎交，要求下級做到的自己首先做到。一些部門（單位）的一把手總是喜歡教導別人應(yīng)該這樣、應(yīng)該那樣，從來沒想過自己到底怎樣、要求別人做到的自己能不能做得到。待人接物當面一套背后一套，“只許自己放火，不許下屬點燈”，臺上講一套臺下做一套，這樣的一把手如何能抓好班子、帶好隊伍、干好事業(yè)、樹好風氣？
　　方法之七：上頭領(lǐng)導要跟準。一把手是連接上級部門（單位）和下級部門（單位）的樞紐，發(fā)揮著上傳下達、協(xié)調(diào)各方的作用。處理好與上級領(lǐng)導的關(guān)系對于促進工作開展和個人仕途升遷至關(guān)重要：跟對一個領(lǐng)導，事業(yè)有希望，仕途會一帆風順；跟錯一個領(lǐng)導，則可能被拖入泥潭不能自拔。因此，要看準上級領(lǐng)導的道德人品、廉貪正邪，對貪婪之心重的領(lǐng)導要保持警惕，對他們提出的超出原則的要求要巧妙委婉地予以拒絕，以免將來遭受牽連。如果明知上級領(lǐng)導人品不正、行為不端，為了得到賞識、提拔，仍然逢迎巴結(jié)，甚至助紂為虐，與其同流合污，到頭來就可能深陷泥潭，難以全身而退。對公道正派、政績卓著的上級領(lǐng)導，一定要認真學習其為人處世之道和高超的領(lǐng)導藝術(shù)；對為官不正不公不清、為人不忠不誠不信的上級領(lǐng)導，要做到心知肚明，及時明智地劃清界限，防止被拉攏同化，否則就會一失足成千古恨。
　　方法之八：各方關(guān)系要疏通。強調(diào)要疏通好各方面關(guān)系，絕不是鼓勵一把手為個人私事疏通關(guān)系，而是要求一把手注意協(xié)調(diào)疏通好部門（單位）內(nèi)部干部職工之問的關(guān)系和與外部各部門（單位）、社會各界之間的關(guān)系，調(diào)動方方面面的積極因素，群策群力推動工作開展。從內(nèi)部關(guān)系來說，一個部門（單位）人員復雜，身世背景、思想認識、工作態(tài)度、辦事風格、個人追求不盡相同，在工作中不可避免地會產(chǎn)生這樣那樣的矛盾和摩擦。作為領(lǐng)導者，要善于協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，巧妙地解決矛盾、消除誤會，建立團結(jié)和諧、互幫互助的良好的人際關(guān)系，增強單位的凝聚力和向心力。從對外關(guān)系來說，一個部門（單位）絕不是孤立的，與上下級機關(guān)和社會各個層面都會發(fā)生業(yè)務(wù)往來和千絲萬縷的聯(lián)系，關(guān)系處理協(xié)調(diào)不好，就容易發(fā)生“梗阻”現(xiàn)象。作為一把手，有責任協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系，取得各方面的理解和支持，做到業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)暢通、協(xié)作緊密和諧，形成良好的內(nèi)外部工作環(huán)境，推動部門（單位）工作順利開展。
　　方法之九：耳根忌軟，偏聽偏信。作為掌控全局的一把手，忌耳根軟，偏聽偏信，喜歡阿諛奉承之詞，聽不進批評性、反對性的意見，長期把自己局限于一個小圈子里。不能聽到干部群眾的呼聲，不能全面了解本部門（單位）的真實情況，就容易以偏賅全、一意孤行，更難以平衡各種錯綜復雜的關(guān)系，導致部門（單位）內(nèi)部相互猜疑、拉幫結(jié)派、爭斗不休，挫傷干部職工的積極性。良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。身為一把手，一定要虛懷若谷、善納諫言，對于阿諛奉承的話保持高度警惕，把聽取批評意見當成糾正自身過失、提升領(lǐng)導水平的良機，不偏不倚地行使于中的領(lǐng)導權(quán)力，為單位營造風清氣正的良好環(huán)境。
　　方法之十：肚量大到容難容。作為部門（單位）的當家人，就應(yīng)當具有常人難以達到的寬宏氣度和兼收并蓄的廣闊胸懷，善于求同存異，虛心聽取各種不同的意見和建議，做到以寬容對待狹隘，以善意對待誤解，以禮貌謙恭對待冷嘲熱諷，將各種矛盾化解消融在自已的大量中。一把手若是心胸狹窄肚量小，小能容納各種風格、各種個性的部下，不能以寬容達觀的心態(tài)處理各種復雜的關(guān)系和矛盾問題，就會失去親和力、凝聚力、號召力，部門（單位）就會矛盾頻發(fā)。