在同質(zhì)化時(shí)代，企業(yè)究竟如何才能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力?答案是關(guān)注重心從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向客戶。
　　
　　受工業(yè)革命以來(lái)傳統(tǒng)思維的影響，大部分公司的經(jīng)營(yíng)仍以生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心，以銷(xiāo)售額來(lái)論英雄，追求產(chǎn)能最大化，努力提高生產(chǎn)效率，但是當(dāng)幾乎所有企業(yè)都這么做的時(shí)候，企業(yè)還有什么優(yōu)勢(shì)可言?
　　
　　既然以生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心，有些企業(yè)就不斷地嘗試開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并且為此而投入大量資金，在陶瓷行業(yè)中，由于噴墨打印新技術(shù)的推出，令企業(yè)趨之若鶩，爭(zhēng)相購(gòu)買(mǎi)噴墨打印機(jī)，這確實(shí)令生產(chǎn)水準(zhǔn)上了一個(gè)臺(tái)階，并且也推動(dòng)了行業(yè)進(jìn)步。但是由于使用該技術(shù)的壁壘不高，任何企業(yè)都可以去購(gòu)買(mǎi)噴墨打印機(jī)，于是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很快就趕上來(lái)了，付出了不菲的代價(jià)，卻根本無(wú)法形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　只有高度關(guān)注客戶和市場(chǎng)，而不是傳統(tǒng)的工廠和產(chǎn)品才能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　那么怎樣去關(guān)注客戶和市場(chǎng)?傳統(tǒng)的觀點(diǎn)以為只要做市場(chǎng)調(diào)研，聆聽(tīng)顧客的要求，并生產(chǎn)出滿足他們需求的產(chǎn)品就行了，其實(shí)不然，汽車(chē)大王福特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“如果詢問(wèn)消費(fèi)者，他們會(huì)說(shuō)需要一匹跑得飛快的駿馬”，因?yàn)樗麄兏�本還不知道還有汽車(chē)。同樣喬布斯對(duì)IPAD開(kāi)發(fā)時(shí)，是否做過(guò)市場(chǎng)調(diào)研的回答是：“沒(méi)做過(guò)，消費(fèi)者沒(méi)有必要知道他們想要什么。”對(duì)此，意大利陶瓷行業(yè)專家們也表示，他們從不調(diào)查市場(chǎng)。由此可見(jiàn)，客戶和市場(chǎng)是需要企業(yè)主動(dòng)去引導(dǎo)而不是被動(dòng)追隨。
　　
　　與生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心的公司相比，在客戶和市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的公司優(yōu)勢(shì)是會(huì)積淀的，但前者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)很快消失，花了高昂的費(fèi)用開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，卻很快就被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿了，這就是生產(chǎn)導(dǎo)向型企業(yè)的苦惱。但是后者的優(yōu)勢(shì)非但不會(huì)消失，反而會(huì)隨著時(shí)間積累而優(yōu)勢(shì)逐步增加，例如，保時(shí)捷汽車(chē)，雖然只有少數(shù)人能買(mǎi)得起，但是，隨著時(shí)間的推移，崇尚該品牌的人越來(lái)越多，也就是市場(chǎng)追捧的人越多，則目標(biāo)客戶就越愿意購(gòu)買(mǎi)，因?yàn)檫@成了身份的象征。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，最近出現(xiàn)了一個(gè)新名詞，叫網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的特點(diǎn)就是可累積性，這種特點(diǎn)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)也同樣適用，也就是說(shuō)，在客戶和市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)隨著時(shí)間的推移而積累和增強(qiáng)。
　　
　　創(chuàng)新不僅是指更好的產(chǎn)品和技術(shù)，特別是在消費(fèi)者為王的買(mǎi)方時(shí)代。陶瓷行業(yè)中的佼佼者，馬可波羅就是靠滲入到消費(fèi)者心中的文化戰(zhàn)略而成為行業(yè)中偕模，而且還引起了中央領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。實(shí)際上，當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新也已從實(shí)體產(chǎn)品向虛擬的精神需求轉(zhuǎn)移，例如，消費(fèi)者的“購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)”就是一個(gè)很好的案例，購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)就是好產(chǎn)品的判斷標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)蘋(píng)果推出大屏幕多觸點(diǎn)玻璃之時(shí)，蘋(píng)果的粉絲就會(huì)相信，這種玻璃就是行業(yè)最好的標(biāo)準(zhǔn)，隨后，三星等一大批追隨者也會(huì)跟進(jìn)，這是因?yàn)樘O(píng)果在客戶和市場(chǎng)中擁有影響力，即網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，盡管很多企業(yè)不斷在嘗試開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，但由于沒(méi)有在下游客戶和市場(chǎng)上下功夫，因此對(duì)消費(fèi)者的選擇標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，也就是說(shuō)，只有蘋(píng)果說(shuō)好的時(shí)候，消費(fèi)者才會(huì)相信。蘋(píng)果成了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因此這種在下游的創(chuàng)新，才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。
　　
　　目前制造業(yè)陷入困境的本質(zhì)原因，就是因?yàn)橛^念始終停留在產(chǎn)品為王階段，這里并非說(shuō)產(chǎn)品不重要，只是說(shuō)單純產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)是不足以形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有在下游客戶和市場(chǎng)上下功夫才是正道，這對(duì)于大部分仍然停留在追求產(chǎn)能、效率和銷(xiāo)售額的企業(yè)來(lái)說(shuō)，值得高度重視