4月11日，紅豆家紡第13次挖潛月活動總結(jié)表彰大會召開。董事長王竹倩、總經(jīng)理顧金龍等人出席了會議。此次挖潛月活動共征集合理化建議526條，合理化改善281條，采納44條，已實施11條，推薦集團評獎4條，獲獎兩人，集團先進個人評獎1人。

　　今年3月是紅豆集團自2005年以來舉行的第13個挖潛月，挖潛工作十幾年如一日有序開展，同樣的工作主題，每年都要做，如何做出新意和實效？

　　紅豆家紡圍繞“自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本”的工作部署，通過TOC管理、TCM管理、績效管理及征集合理化建議四個主要方面展開，本次挖潛月增效工作已獲得初期可觀成效。

　　網(wǎng)銷和連鎖公司改變活動營銷策略：網(wǎng)銷用微信營銷作為直通車的替代的實踐取得了良好的績效；連鎖公司針對開店營銷費用的最小化的探索，值得積極嘗試；連鎖公司房租壓降方面采取了半年付和季度付的支付方式，有效緩解資金壓力，值得全面推廣。連鎖二公司在采購方面使用集中原材料再加工的方式，說明在原材料成本高企的背景下，采購成本依舊有壓降空間，關(guān)鍵在于專研。

　　尤為值得一提的是網(wǎng)銷圈式打包冬被法的提倡。網(wǎng)銷現(xiàn)在打包冬被的流水線需要6人左右，一天最多能打800條左右的冬被，占用人員不說，出貨效率不高，而且打出來的包裹體積大，目前面臨著快遞公司的各種寄泡，體積超標，如果按計泡標準來算，計泡的包裹運費要貴出十幾倍不等，比如，EMS現(xiàn)在要求長寬高在50CM以內(nèi)，一條被子正常不計泡是15-20元左右的運費，按路途遠近來算計泡的話要按30-100元不等來計算，若推行圈式打包冬被后，按目前的現(xiàn)狀對比計算，在人工方面，可節(jié)省3-4個人工，最重要的是，通過圈式打包，壓縮快遞外包裝的尺寸，減少因計泡帶來的風險，這樣一個包裹就能節(jié)省20%左右的快遞計泡費，如此算下來，人工費加上運費、全年至少可以節(jié)約30萬以上的費用，雖然機器價格相對較高，大概在5萬左右，但和節(jié)約的費用相比，優(yōu)勢還是非常明顯的，所以更換機器勢在必行。另外，根據(jù)各快遞公司新政策，結(jié)合產(chǎn)品特點，對枕芯產(chǎn)品發(fā)貨調(diào)整為指定快遞全國統(tǒng)一6元包場。（原平均8-10元每只）

　　“知之真切篤實處即是行，行之明覺精察處即是知。”知道問題所在和解決方法，并把工作做到實處和細處，才是真正的“挖潛”。挖潛已經(jīng)成為紅豆家紡的常態(tài)工作！