中國國際家用紡織品及輔料博覽會在8月25～27日盛裝登場，這是家紡行業(yè)的一次盛會，更是家紡品牌爭奇斗艷的舞臺。在金融危機(jī)背景下，企業(yè)參展已不僅僅是為賣些產(chǎn)品，更多的是希望尋找到可讓自己順利走出陰霾的策略。借家紡展之機(jī)，《紡織服裝周刊》記者采訪中國家紡協(xié)會會長楊東輝，他提出的變革理念，無疑會讓企業(yè)有“撥云見日”的感覺。

　　中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長、中國家紡協(xié)會會長楊東輝不止一次在不同場合提到“企業(yè)變革”的理念。他認(rèn)為，金融危機(jī)下，企業(yè)必須在管理機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品、商業(yè)經(jīng)營模式、企業(yè)文化等多方面進(jìn)行變革，才能早日沖出危機(jī)的陰霾。
完善機(jī)制才能臨危不懼

　　企業(yè)進(jìn)入成熟期必須要建立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃和完善的運(yùn)行機(jī)制。特別是圍繞創(chuàng)新、快速反應(yīng)、危機(jī)管理、人才激勵(lì)等方面，形成健康、完善的企業(yè)管理能力。

　　“企業(yè)要保持競爭力優(yōu)勢，必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，建立起能持續(xù)針對市場的需求進(jìn)行研發(fā)的機(jī)制，提升自主創(chuàng)新能力，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營管理方式創(chuàng)新�！睏顤|輝認(rèn)為，機(jī)制變革的同時(shí)，還要注重企業(yè)的快速反應(yīng)能力的提升。

　　企業(yè)發(fā)展切忌東施效顰、模仿他人，而是要生產(chǎn)不易被別人仿制的產(chǎn)品�！耙淮玳L不如一寸強(qiáng)，一寸強(qiáng)不如一寸特”的產(chǎn)品開發(fā)方針將為企業(yè)贏得先機(jī)�，F(xiàn)在企業(yè)間的競爭不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的競爭，更體現(xiàn)在商業(yè)模式與服務(wù)方面的競爭。

　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平曾指出：“二十一世紀(jì)成功的企業(yè)應(yīng)具有快速反應(yīng)能力�！币虼�，如何突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式的壁壘，將原輔料供應(yīng)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)有機(jī)協(xié)調(diào)，建立起高效而完整的供應(yīng)鏈體系、共享信息網(wǎng)絡(luò)的有效資源，真正建立起家紡企業(yè)的快速反應(yīng)機(jī)制，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所面臨的重要課題。

　　金融危機(jī)的蔓延，使得企業(yè)開始重視危機(jī)管理�！斑@場危機(jī)是一服有效的清醒劑，讓我們在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)保持清醒的頭腦�！睏顤|輝分析說，來自自然、市場、競爭伙伴、企業(yè)內(nèi)部等方面的危機(jī)隨時(shí)都可能發(fā)生。企業(yè)要穩(wěn)固發(fā)展，必須有一套完整的危機(jī)管理機(jī)制。

　　人才是創(chuàng)造價(jià)值的源泉。家紡行業(yè)經(jīng)過前幾年快速的發(fā)展，企業(yè)人才的不足以及骨干人才的流失已逐步成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才對于企業(yè)來講至關(guān)重要。因此家紡企業(yè)還應(yīng)及時(shí)在人才激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行變革。
智者當(dāng)借力而行

　　企業(yè)發(fā)展要學(xué)會整合社會資源發(fā)展壯大自己，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革，正所謂：智者當(dāng)借力而行。

　　在全球化經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)的社會分工越來越明確，每個(gè)企業(yè)都需要處理好降低成本、加強(qiáng)產(chǎn)品差異化、產(chǎn)業(yè)鏈配套、快速整合集群資源等課題。

　　“大企業(yè)要有專業(yè)的吸附能力，小企業(yè)要有附著能力。”楊東輝分析道，像波音、奔馳、寶馬這些國際性的大公司，他們的很多零部件都是通過其他專業(yè)性非常強(qiáng)的小企業(yè)來做，這樣形成一個(gè)由大企業(yè)和小企業(yè)共同組成的生產(chǎn)鏈條。所以，大的家紡企業(yè)不一定樣樣都要做，而要通過組織結(jié)構(gòu)變革去整合社會資源，吸附那些特點(diǎn)突出的協(xié)作廠商，以此來降低企業(yè)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　小企業(yè)則要注重專業(yè)化特色產(chǎn)品的配套生產(chǎn)，通過附著大的企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使雙方在利益一致的前提下共同發(fā)展，這樣的抱團(tuán)協(xié)作并不僅僅為了“過冬”，而是為了更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　一寸強(qiáng)不如一寸特

　　在企業(yè)成長初期，一些家紡企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)不明確，往往是什么產(chǎn)品賺錢就生產(chǎn)什么，隨機(jī)性強(qiáng)。隨著企業(yè)規(guī)模的壯大、市場競爭日益激烈，企業(yè)再東一榔頭，西一棒子地搞生產(chǎn)已經(jīng)不能適應(yīng)市場競爭的需要了。
如何突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式的壁壘，將原輔料供應(yīng)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)有機(jī)協(xié)調(diào)，真正建立起家紡企業(yè)的快速反應(yīng)機(jī)制，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所面臨的重要課題。

　　“企業(yè)發(fā)展切忌東施效顰、模仿他人，而是要生產(chǎn)不易被別人輕易仿制的產(chǎn)品。”楊東輝提出“一寸長不如一寸強(qiáng)，一寸強(qiáng)不如一寸特”的產(chǎn)品開發(fā)方針。企業(yè)只有根據(jù)自身特點(diǎn)，將某一產(chǎn)品做專、做精才有生存空間。 　

　　金融危機(jī)下，企業(yè)應(yīng)該利用這個(gè)機(jī)會盤點(diǎn)一下自己的產(chǎn)品，確定哪個(gè)產(chǎn)品是企業(yè)的拳頭產(chǎn)品。集中人力、物力、財(cái)力把產(chǎn)品做到極致。對于那些和目標(biāo)市場不吻合的產(chǎn)品，就像園藝工人修剪枝葉一樣要敢于砍掉。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整變革對很多企業(yè)來說很重要。
加快經(jīng)營模式變革步伐

　　現(xiàn)在企業(yè)間的競爭不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的競爭，更體現(xiàn)在商業(yè)模式與服務(wù)方面的競爭，目前傳統(tǒng)的商業(yè)模式顯然已經(jīng)跟不上行業(yè)發(fā)展的步伐。

　　內(nèi)銷企業(yè)多數(shù)還是以粗放型、簡單復(fù)制形式擴(kuò)大銷售，側(cè)重增加經(jīng)銷商、加盟商的數(shù)量。家紡品牌如何通過提升售后服務(wù)水平更好吸引消費(fèi)者，使消費(fèi)者舒心消費(fèi)，企業(yè)在此方面的考慮還不夠。新一代消費(fèi)群體在網(wǎng)上的時(shí)間大于逛街的時(shí)間，因此我們的企業(yè)也要適應(yīng)新一代消費(fèi)者的需求，商業(yè)模式也要與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步關(guān)注網(wǎng)絡(luò)營銷。

　　“一些外銷企業(yè)還停留在OEM階段，依靠成本競爭擴(kuò)大規(guī)模�！睏顤|輝不無感慨地說，做簡單OEM的外銷企業(yè)在這次金融危機(jī)中，受到?jīng)_擊最大。實(shí)踐證明，只有發(fā)展ODM、OBM的企業(yè)在金融危機(jī)中才能逆勢而上。隨著國內(nèi)外行業(yè)競爭的加劇，家紡企業(yè)對商業(yè)模式的選擇、變革日顯重要。

　　文化是企業(yè)靈魂

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持久發(fā)展的根基，是核心競爭力。目前，在一些家紡企業(yè)中，企業(yè)文化還停留在口頭上、紙面上，沒有體現(xiàn)在全員的價(jià)值理念上。一個(gè)真正有文化的企業(yè)，上到老板下到員工，都應(yīng)隨時(shí)隨地維護(hù)企業(yè)的核心價(jià)值，真正體現(xiàn)以人為本、以文化人，使之成為推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

　　經(jīng)過十幾年快速發(fā)展的中國家紡行業(yè)必須在挫折中歷練生存智慧，在危機(jī)中尋找發(fā)展的生機(jī)，通過升級、再造、變革，使行業(yè)盡快走上創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的軌道。