皇晶家紡有限公司董事長吳菊林：家紡的江湖目前還很小

    皇晶從成立到現在已經有20多個年頭了。我國目前服裝類紡織品消費約占總量的65%,家用紡織品消費僅占約23%,從國內外家紡用品消費的現實差距以及未來發(fā)展趨勢來看，我國家紡行業(yè)仍有巨大的發(fā)展空間。

    但目前家紡市場集中度還非常低，同時因為準入門檻低，導致了國內家紡廠家大小上萬家且絕大多數產值較低，因此家紡業(yè)正處于一個競爭整合階段，也可稱之為小家紡。另外一個“小”是：縱觀國內所有高校，專門為家紡企業(yè)培養(yǎng)人才的學校和專業(yè)都沒有，現在家紡行業(yè)中的職業(yè)經理人、設計研發(fā)人員等都是從服裝等相關行業(yè)轉變過來的，專業(yè)化尚待提高。因此，家紡的江湖其實很�。《�正因為競爭激烈，走品牌之路幾乎成了家紡企業(yè)共同的選擇。我們堅信，從小家紡做起，一定能向大品牌邁進。

    ●揚子晚報副總編輯王文堅：傳媒助力家紡業(yè)把握機遇上層樓

    縱觀世界，化危為機、和諧發(fā)展、環(huán)保家居已成為時代潮流。然而作為紡織品大國，中國的家紡業(yè)不可避免地受到了去年至今這場席卷全球的經濟危機的影響。外貿訂單下滑、國內同質化競爭日益激烈，家紡業(yè)將何去何從？后危機時代，家紡業(yè)如何在國家伸出“4萬億”拉動內需的宏調之手時，及時把握機遇，擺脫重壓更上層樓？據有關數據統(tǒng)計，2009年1-6月，家紡行業(yè)出口91.56億美元，同比下降了11.76%；較上年同期增幅回落了近30個百分點。在這種狀況下，眾多的家紡企業(yè)，尤其是嚴重依賴出口訂單的家紡企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)，紛紛開始轉身向內，探索新的出路。

    而國內市場亦并不輕松。在這個家紡企業(yè)戰(zhàn)國爭雄的年代，在危機尚未結束、經濟剛剛開始回暖的現在，在消費者空前重視家居環(huán)保健康且國家相關規(guī)范越來越嚴的市場環(huán)境中，讓消費者用“人民幣”投票，選中自己的家紡產品并不容易。國內家紡市場的蛋糕未來怎么吃？如何才能讓自己的家紡產品更加環(huán)保和時尚？這些都是我們想探討的問題。

    在成熟的市場經濟社會里，品牌將決定價值，品牌創(chuàng)造影響力，只有注重品牌構建和維護的企業(yè)，才能具有持續(xù)的競爭力。揚子晚報作為全國發(fā)行量最大的晚報都市報，以53.28億元人民幣的品牌價值成為中國500家最具價值的品牌之一。

    我們自始至終重視品牌培育，重視社會效益和經濟效益的統(tǒng)一，關注和支持社會產業(yè)經濟的發(fā)展，本報舉辦此次中國家紡品牌資源發(fā)展戰(zhàn)略高峰論壇，也是希望借揚子晚報這個強勢媒體平臺，助家紡業(yè)主流品牌一臂之力，讓大家都有機會參與公開、坦誠的討論，尋求企業(yè)、消費者與全社會的共贏和發(fā)展。